在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。

根據(jù)更新版招股書，截至2014年底、2015年底和2016年底，該公司累計(jì)投放市、縣分別為120個(gè)、165個(gè)和210個(gè)左右，累計(jì)投放公共自行車鎖車器設(shè)備數(shù)量分別達(dá)43萬套、63萬套和89萬套左右，累計(jì)建設(shè)站點(diǎn)數(shù)量分別為1.5萬個(gè)、2.2萬個(gè)和3.2萬個(gè)左右。永安公共自行車2010年以有樁公共自行車業(yè)務(wù)起家，2016年11月開始布局無樁公共自行車，即共享單車，品牌為“永安行”。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。歸屬于母公司股東凈利潤2015年、2016年增幅為37%、25%，規(guī)模分別約為0.93億元、1.16億元。 永安自行車更新招股書：去年?duì)I收增速下滑至24%永安公共自行車2015年?duì)I業(yè)收入6.2億元，同比增63%。

永安公共自行車從2016年下半年開始少量試點(diǎn)布局無樁共享單車業(yè)務(wù)，將最新研發(fā)的無樁共享單車投放到成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海等一二線發(fā)行人有樁公共自行車尚未覆蓋的城市區(qū)域，并探索將原有樁公共自行車和無樁共享單車、共享助力自行車的功能相結(jié)合。其收入主要來源于公共自行車系統(tǒng)銷售模式和公共自行車系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)模式。

其中，生產(chǎn)人員94人，管理人員543人，研發(fā)人員83人，工程及維修技術(shù)人員469人，運(yùn)營人員3406人，銷售人員68人。

更新版招股書披露了該公司2015年、2016年的業(yè)績數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示該公司2015年?duì)I業(yè)收入較2014年大幅增長，2016年增速有所下滑。所以，從這里來看，大平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少，但凡有平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)就更容易成為風(fēng)口，而容易做的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)大都沒有機(jī)會(huì)了，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)的可能會(huì)是很多二手類型的平臺(tái)、或非標(biāo)品的平臺(tái)。

(而且但凡追求體驗(yàn)，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺(tái)轉(zhuǎn)移了、人們的時(shí)間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，那么沒有金主了、舊平臺(tái)的人才也就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移。

我前段時(shí)間看到一個(gè)美國文章中寫日本的消費(fèi)人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲(chǔ)蓄大戶，并且以追求最高性價(jià)比為榮。三)友唱、咖啡零點(diǎn)吧、超級(jí)猩猩、五個(gè)橙子等等目前在這個(gè)領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個(gè)品類，一個(gè)是KTV，一個(gè)是充電寶。